METRIX-360 / الذكاء التسويقي
افهم ما تغيّر. وقرر خطوتك التالية.
للشركات التي لديها لوحات بيانات لكنها لا تزال تواجه صعوبة في اتخاذ قرارات تسويقية واثقة.
النتيجة التي نعمل نحوها
ربط عملي بين النشاط ونتائج العملاء والقرار التالي.
نبدأ بالقرارات التي يجب أن تدعمها التقارير. وتأتي التعريفات وجودة البيانات قبل شكل العرض، مع توضيح حدود ما نعرفه.
نطاق يمكن أن يشمل
- خطة القياس وتعريف الأحداث
- مراجعة التتبع وجودة البيانات
- هيكلة التقارير واختيار المؤشرات
- تفسير الأداء وأولويات الاختبار
ما نحتاج إليه منك
بيانات التحليلات والإعلانات والسجلات التجارية المتاحة، والاتفاق على معنى كل تحويل ومرحلة في رحلة العميل.
ما تتوقعه
إطار للقياس، ومخرجات تقارير متفق عليها، وقائمة بأولويات تحسين جودة البيانات والتتبع.
القياس جزء من الموجز.
نتفق على المؤشر وخط الأساس ومسؤولية البيانات قبل تفسير الأداء. لا نفترض أن زيادة النشاط تعني زيادة القيمة.
حدد نقطة البداية